پاورپوینت بررسی مدیریت ذینفعان پروژه

پاورپوینت بررسی مدیریت ذینفعان پروژه

توضیح کوتاه

پاورپوینت بررسی مدیریت ذینفعان پروژه در 49 صفحه اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

توضیح کامل

فهرست مطالب:


چکیده

مقدمه

مدیریت ذینفعان پروژه

شناسایی ذینفعان

ورودی های شناسایی ذینفعان

اسناد تدارکات

سرمایه های فرآیندی سازمان

عوامل محیطی سازمان

ابزارها و روشهای شناسایی ذینفعان

قضاوت کارشناسانه

خروجی های شناسایی ذینفعان

برنامه ریزی مدیریت ذینفعان

ورودی های برنامه ریزی مدیریت ذینفعان

لیست ذینفعان

عوامل محیطی سازمان

سرمایه های فرآیندی سازمان

ابزارها و روشهای برنامه ریزی مدیریت ذینفعان

جلسه

ابزارها و روشهای برنامه ریزی مدیریت ذینفعان

خروجی های برنامه ریزی مدیریت ذینفعان

به روزرسانی های اسناد پروژه

مدیریت مشارکت ذینفعان

ورودی های مدیریت مشارکت ذینفعان

سابقه تغییرات

سرمایه های فرآیندی سازمان

ابزارها و روشهای مدیریت مشارکت ذینفعان

مهارت های مدیریتی

خروجی های مدیریت مشارکت ذینفعان

به روزرسانی های اسناد پروژه

به روزرسانی های سرمایه های فرآیندی سازمان

به روزرسانی های سرمایه های فرآیندی سازمان

ورودی های کنترل مشارکت ذینفعان

داده های عملکرد کار

اسناد پروژه

ابزارها و روشهای کنترل مشارکت ذینفعان

خروجی های کنترل مشارکت ذینفعان

به روز رسانی های برنامه مدیریت پروژه

به روز رسانی های اسناد پروژه

به روز رسانی ها سرمایه های فرآیندی سازمان

تمایل

نتیجه گیری

منابع و مآخذ

قسمتی ازمتن پاورپوینت :


چکیده :
صولاً تمایلات منفی ذینفع ان میتواند موجب توقف در روند اجرای پروژه گردد . این توقفات منجرب به بالا رفـتن هزینـه هـا و عدم اتمام پروژه در زمان مقرر و طبق برنامه زمانبندی پروژه شده و ایجاد تنش در مراحل طراحی و اجرا ی بدنبال خواهد داشت . در این مقاله به مطالعه موردی اشاره می شود که در آن ، تاثیرات منفی مدیریتی در ارتباط با ایجاد تعامل بین ذینفعـان،رونـد اجـرای  پروژه را دچار مشکل کرده است.روش مورد استفاده در شناسایی ذینفعان به عنوان یک راهکار اساسی ، ترسیم ماتریس قدرت / تمایل و بررسی نوسـان تغییـرات در میزان تاثیر ذینفع ان در روند اجرای پروژه و مشکلاتی که در این میان بوجود می آید ، مـی باشـد

مقدمه

چه کسی باید شرکت را کنترل کند؟ چگونه؟ و برای رسیدن به چه اهدافی ؟ از قدیم الایام، شرکت‌ها توسط مالکین خود و برای نیل به اهداف اقتصادی اداره ‌شده است. اما با گسترش تئوری‌های ذی‌نفعان، کنترل از طریق مالکیت تضعیف شد و با بزرگتر شدن ابعاد سازمان‌ها، فعالیت‌ اقتصادی شرکت‌ها، آثار و تبعات اجتماعی زیادی به دنبال آورده است. سازمان‌های بزرگ از کنترل مستقیم مالکان خارج شده است و مفهوم مسؤولیت‌پذیری اجتماعی یعنی توجه داوطلبانه به اهداف اجتماعی در کنار اهداف اقتصادی، پایه و اساس فعالیت‌های شرکت‌ها شد. 

مدیریت ذینفعان پروژه (stakeholder)

ذینفع به فرد یا گروهی گفته می شود که منافعی در پروژه دارد و میتواند بر آن اثری مثبت یا منفی بگذارد. به این ترتیب علاوه بر پیمانکار، مشاور، کارفرما و بهره بردار، مجموعه ها و افراد دیگری نیز ذینفع به شمار می روند، از جمله بسیاری از سازمان های دولتی و صنفی، رقبا، همسایگان و امثال آنها. به عنوان مثال در مورد پروژه احداث یک ساختمان در داخل شهر، شهرداری ذینفع مهمی است و باید مدیریت شود، به این معنی که انتظارهای شهرداری را بفهمیم و رعایت کنیم.

مدیریت ذینفعان در نسخه های پیشین پمباک عمدتا معطوف به حفظ رضایت ذینفعان بود، ولی اکنون بیشتر معطوف به جلب حمایت آنهاست. به عنوان مثال پروژه احداث یک کارخانه را در نظر بگیرید. ذینفعان این کارخانه چه کسانی هستند؟ این کارخانه در شهری ساخته میشود و آن شهر یا استان نمایندهای در مجلس دارد. وجود این کارخانه برای آن شهر مهم است، در نتیجه آن نماینده ذینفع شما به شمار میرود، زیرا وجود این کارخانه با سیاستهای کلی وی که بهبود وضعیت مردم آن شهر است هموست. با این حال اگر همه چیز را به حال خود بگذاریم احتمالا حمایت خاصی از ما نمی کند.


قیمت : 18900 تومان


کلمات کلیدی


پاورپوینت بررسی مدیریت ذینفعان

مدیریت ذینفان پروژه

شناسایی ذینفعان

ورودی های شناسایی ذینفعان

ابزارها و روشهای شناسایی ذینفعان

برنامه ریزی مدیریت ذینفعان پروژه

لیست ذینفعان

مدیریت مشارکت ذینفعان

به روز رسانی های برنامه مدیریت پروژه

دیدگاه خود را بنویسید !

متن دیدگاه:

کد امنیتی
تصویر امنیتی
اطلاعات بیشتر
قیمت :18900 تومان

پرداخت با کلیه کارت های بانکی امکانپذیر است.

تعداد صفحه 49
فرمت اصلی pptx
تعداد بازدید 735
حجم 625/2 کیلوبایت
دسته پاورپوینت معماری و شهرسازی